要想质量好，六个制度不可少

施工项目的质量掌控就是指工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程。质量管理有好多涉及的、有效地的制度，现总结了六条，质量管理不可或缺。　　一、三检制　　强化过程控制对各工序和分项工程展开目标分解成，实施责任到面、到人，使每个操作程序都正处于严苛的可控状态，超过过程精品的拒绝。

对所有操作者的班组必需展开三检制，并强化对最重要工序的预检和隐密工程检查竣工验收。　　自检：每一检验批施工已完成后，由施工班组对所施工产品展开自检，如合乎质量标准，由班组长填上自检记录表。

　　过渡检：上下工序班组通过互检指出合乎分项工程质量竣工验收标准拒绝，在双方填上过渡检记录，经现场工长签署接纳后，方可报质检员展开竣工验收。　　专检：项目质量检查员对工长申报的检验批展开竣工验收，合格后报监理竣工验收，并办理检验批竣工验收申请。　　二、上海证券交易所制　　技术交底上海证券交易所：在工序开始前，针对施工中的重点和难题现场上海证券交易所，将施工操作者的明确拒绝，如：钢筋规格、设计拒绝、规范拒绝等写出在牌子上。便于工人心态读者技术交底。

　　施工部位上海证券交易所：在现场施工部位悬挂施工部位牌，牌中标明施工部位，工序名称、施工拒绝、检查标准、检查责任人、操作者责任人、惩处条例等，确保经常出现问题可以查出究竟，并继续执行涉及的奖惩条例。　　材料上海证券交易所：对施工现场用于的钢筋原材、半成品等展开上海证券交易所标识，标识必需标明用于部位、规格、产地、进场时间等，同时，有些类似材料必需标明存放在拒绝。　　成品标识牌：在已完成的施工部位标识轴线、1000mm标高线、质量检查数据牌。

　　三、会员大会制　　项目经理部每周开会质量会员大会，由各分承包商的负责人参与，对上周质量情况展开总结，分析上周质量活动中不存在的严重不足和问题，并与与会者联合商谈解决问题质量问题的措施，会后不予继续执行。每次会员大会都将构成适当的会议纪要，并展开发给，作为下周检查的依据。　　四、成品维护制　　在施工过程中对易受污染、毁坏的成品、半成品皆不作有效地标识，如正在施工，留意维护。

采取有效措施对成品和半成品展开维护，并设专人常常检查视察，找到有保护措施被损毁的须及时完全恢复。　　工序过渡全部使用书面形式签署接纳。

由下道工序作业人员和成品维护负责人同时签署证实，并留存工序过渡书面材料，下道工序作业人员对避免成品的污染、损毁或遗失胜必要责任，另设专人对成品维护胜监督、检查责任。　　五、月度质量情况解说制　　每月底由项目总工的组织分承包方行政及技术负责人对工程实体展开检查，之后由分承包方写本月工程质量情况汇报递项目总工，汇总后，以摘要的形式下发给项目经理部及各分承包方。对质量好的分包方展开表彰，对必须展开排查的部分具体排查期限，并按期限展开检查。　　六、奖罚制　　制订工程质量的奖罚条例，并严格执行奖罚，保证工程质量超过拒绝。

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